績效工資與績效獎金績效工資和獎金的區(qū)別 ，二者都有一個“績效”在里面。……但是，二者績效工資和獎金的區(qū)別 的性質是完全不同的。二者之間的區(qū)別是非常明顯的。

工資與獎金，二者的區(qū)別如下績效工資和獎金的區(qū)別 ：

1，工資，是數(shù)額相對固定的收入。

2，獎金，是具有獎勵性質的收入。……獎金的數(shù)額多少，是不固定的。……它隨著兩方面因素而變動。

其一，員工本人的工作業(yè)績好壞。

其二，公司經(jīng)營狀態(tài)的好壞。

員工業(yè)績好、公司效益好，獎金才能更高。如果工作業(yè)績差，公司效益差，那么獎金就會更少。

至于績效工資與績效獎金的定義，則是工資收入中與業(yè)績掛鉤的部分。

工資收入，分為固定工資、績效工資等諸多項目。

獎金收入，則包括績效獎金與其他性質的獎金收入。

績效工資與績效獎金，就是針對績效這個考核項目而設定的收入。……二者還有以下兩方面區(qū)別。

1，績效工資具有一定的約束性。

在很多工作單位的考核中，如果業(yè)績達不到要求，將拿不到績效工資。

因此，績效工資具有一定的約束性。

2，績效獎金具有一定的激勵性質。

績效獎金，與業(yè)績掛鉤。業(yè)績越高，獎金越高。這樣的設定就可以激勵員工更努力地工作，做出更好的業(yè)績，收獲更高的收入。

有區(qū)別的。

具體區(qū)別

1、目的上：獎金不同于績效工資績效工資和獎金的區(qū)別 ，績效工資是對過去績效的獎勵績效工資和獎金的區(qū)別 ，而獎金則針對未來行為的影響，是企業(yè)對優(yōu)秀員工的一種人力資本投資，具有很強的激勵功能，績效工資會永久性地增加到基本工資上，而獎金沒有累積作用。

2、比例不同：績效工資的權重一般占

“基本工資”的20%到幾倍不等。而獎金一般無權重比例限制，上不封頂，一般視企業(yè)業(yè)績或效益而定。

3、績效，從管理學的角度看，是組織期望的結果，是組織為實現(xiàn)其目標而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出，它包括個人績效和組織績效兩個方面。組織績效實現(xiàn)應在個人績效實現(xiàn)的基礎上，但是個人績效的實現(xiàn)并不一定保證組織是有績效的。如果組織的績效按一定的邏輯關系被層層分解到每一個工作崗位以及每一個人的時候，只要每一個人達成了組織的要求，組織的績效就實現(xiàn)了。

4、獎金是指對勞動者提供的超額勞動所支付的報酬，是實現(xiàn)按勞分配的一種補充形式。獎金大體上可分為兩類：

一類是由于勞動者提供超額勞動，直接增加了社會財富

(例如增產(chǎn)、節(jié)約等)

而給予的獎勵；另一類是由于勞動者提供超額勞動，為增加社會財富創(chuàng)造了條件

(例如技術革新等)

而給予的獎勵。根據(jù)超額勞動的情況，獎金又可以分為綜合獎和單項獎兩種形式。綜合獎是根據(jù)勞動者各個方面的貢獻全面地綜合評定的獎金；單項獎則是根據(jù)勞動者某一方面的優(yōu)良成績評定的獎金。

引言：績效工資和績效獎金之間也有一定績效工資和獎金的區(qū)別 的區(qū)別，首先就是金額的大小，績效工資要比獎金多，而且兩者的含義也是不一樣的，大家在工作的時候比較努力，并且和其績效工資和獎金的區(qū)別 他的公司談成績效工資和獎金的區(qū)別 了一些項目，那么就會得到績效工資。而績效獎金主要是因為大家拿到的績效工資比其績效工資和獎金的區(qū)別 他的同事要多，所以績效工資和獎金的區(qū)別 你得到公司的認可，公司也會給予一些獎勵。在一般企業(yè)當中，大家最終拿到的工資包括底薪，績效，工資，績效獎金和福利。

一、績效工資要比績效獎金多

績效工資一般和大家的能力掛鉤，如果大家的能力比較出眾，為公司獲取很大的利益，那么你能夠從中提出一些提成，只要談成的生意越多，那么拿到的錢也會越多。這筆收入也是非常可觀的，一般人的底薪會比較低，但是只要績效工資高，那么大家的月薪資也會很多，而公司也會對那些績效高的人給予獎勵，如果你的能力比較出眾，績效工資比其他的員工多很多，那么就會拿到公司發(fā)放的績效獎金，這筆獎金是動態(tài)的，有的時候比較多，有的時候也比較少，不過這也是能力強的人才能夠拿到的。

二、含義不一樣

員工在工作的時候只要為企業(yè)付出了很多，那么就能夠給企業(yè)帶來很大的收益，所以員工只要努力，并且用自己的知識技能去得到顧客的認可和對方達成協(xié)議，那么也能夠拿到很好的績效工資，這是大家應得的。而績效獎金就是公司獎勵給大家的，有的人有，有的人沒有。

三、結束語

很多人在進入公司的時候都不太了解自己的工資組成結構是怎樣的，所以大家在拿工資時也會收到工資條，上面都會有明確的標記，如果大家發(fā)現(xiàn)自己的績效工資和自己印象當中的不太匹配，也要及時到找領導協(xié)商。

一、性質不同

1、績效工資績效工資和獎金的區(qū)別 ：是以對員工績效的有效考核為基礎,實現(xiàn)將工資與考核結果相掛鉤的工資制度。

2、獎金績效工資和獎金的區(qū)別 ：是對勞動者提供的超額勞動所支付的報酬績效工資和獎金的區(qū)別 ，是實現(xiàn)按勞分配的一種補充形式。

二、基本特征不同

1、績效工資：是將雇員的薪酬收入與個人業(yè)績掛鉤。業(yè)績是一個綜合的概念，比產(chǎn)品的數(shù)量和質量內涵更為寬泛，它不僅包括產(chǎn)品數(shù)量和質量，還包括雇員對企業(yè)其他貢獻。

2、獎金：獎勵工資有較大的彈性，可以根據(jù)工作需要，靈活決定其標準、范圍和獎勵周期等，有針對性地激勵某項工作的進行績效工資和獎金的區(qū)別 ；也可以抑制某些方面的問題，有效的調節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程對勞動數(shù)量和質量的需求。

三、設置目的不同

1、績效工資：為公司整體和局部薪酬調整、年度員工職等評定、崗位調整、資歷評價等提供重要依據(jù)。提高員工隊伍技能和績效素質，優(yōu)化人員結構，保持公司人力資源的活力和競爭力。

2、獎金：獎金具有激勵作用；在這種工資制度和形式中，獎金的激勵是最強的，這種激勵功能來自依據(jù)個人勞動貢獻所形成的收入差別。利用這些差別，使雇員的收入與勞動貢獻聯(lián)系在一起，起到獎勵先進，鞭策后進的作用。

參考資料來源：百度百科-績效工資

參考資料來源：百度百科-獎金