工傷是在生活中經常發生的一種人身損害事故工傷私了談判技巧簡單的 ，在對損害賠償數額進行談判的過程中，雙方主體通過協商達成一致，可能會起到省時省力節約司法資源的效果。

工傷私了最重要的技巧就是要明白法律的相關規定，知道什么是工傷，工傷指的是在工作時間和工作場所內，因工作原因受到事故傷害的工傷私了談判技巧簡單的 ；工作時間前后在工作場所內，從事與工作有關的預備性或者收尾性工作受到事故傷害的工傷私了談判技巧簡單的 ；在工作時間和工作場所內，因履行工作職責受到暴力等意外傷害的；患職業病的；因工外出期間，由于工作原因受到傷害或者發生事故下落不明的；在上下班途中，受到非本人主要責任的交通事故或者城市軌道交通、客運輪渡、火車事故傷害的；以上情況，都有可能認定為工傷。

【法律依據】

《工傷保險條例》

第十四條　職工有下列情形之一的，應當認定為工傷：（一）在工作時間和工作場所內，因工作原因受到事故傷害的；

（二）工作時間前后在工作場所內，從事與工作有關的預備性或者收尾性工作受到事故傷害的；

（三）在工作時間和工作場所內，因履行工作職責受到暴力等意外傷害的；

（四）患職業病的；

（五）因工外出期間，由于工作原因受到傷害或者發生事故下落不明的；

（六）在上下班途中，受到非本人主要責任的交通事故或者城市軌道交通、客運輪渡、火車事故傷害的；

（七）法律、行政法規規定應當認定為工傷的其工傷私了談判技巧簡單的 他情形。

1.建議工傷職工方一般以工傷職工本人為宜工傷私了談判技巧簡單的 ，如有家屬或親戚陪同，對方人數宜控制在不超過3人，最多不超過5人;而用人單位一方可以比對方多1-2人。2.員工方人員組成：除員工本人外，通過事先調查或初步溝通工傷私了談判技巧簡單的 的結果，選定有素養、明事理的人。

參與工傷理賠協商的成員在與工傷職工協商前，先進行內部溝通及分工，確定每人的職責或權限區域，推測工傷職工可能的想法及應對之道;如此可以不變應萬變。在談判中始終掌握主動權和把握節奏。在氣勢上壓倒對手雙方對于工傷理賠的協商如同對陣的雙方，要想取得協商的主動權，除了已經透明的工傷政策，氣勢是絕對不能忽略的重要因素。

一、工商談判的技巧

1.建議工傷職工方一般以工傷職工本人為宜，如有家屬或親戚陪同，對方人數宜控制在不超過3人，最多不超過5人;而用人單位一方可以比對方多1-2人。參加協商的人多時，易造成觀點多無法統一共識，這是協商時需要關注的，要求HR應具有良好的控場能力。

2.員工方人員組成：除員工本人外，通過事先調查或初步溝通的結果，選定有素養、明事理的人。對于難于溝通的，可以要求換人。用人單位方人員由人力資源部門的勞動關系專員、部門負責人及生產部門(不低于)主管級的人員組成：勞動關系專員：熟悉工傷法律法規，有良好的語言表達能力人力資源部門負責人：有良好的溝通及協調能力，對一般問題有決策權生產部主管人員：一般為工傷職工的直屬上司，要求有較好的威信，是工傷職工比較信賴(尊重)的人員多層次的戰略縱深記得初中時學過古文《曹劌論戰》有這么一段話：一鼓作氣，再而衰，三而竭，這在工傷理賠談判中可以借鑒。一般建議是設立三道陣地，第一道是勞動關系專員，第二道人力資源部門負責人。

二、引發工傷談判是因為什么

一般人的心理是開頭報得多，最后拿得多;況且仲裁不收費、訴訟最多10元錢，多說一點又何妨?出于這種心理，不少工傷職工會故意開高價。一般地通過第一道陣地的狙擊，到第二道陣地基本就實話實說了。迫使對方亮出底牌HR要掌握好談判的節奏，舉一個例子，如工傷賠償的總額為10萬，在商談時，先讓對方亮出底牌，這是第一道陣地的職責，當對方的底牌亮出后，可以改由第二道陣地接手;根據對方的底牌可以出一個稍低于上策的數，如是6萬，雙方就此數繼續協商，到7-8萬對方同意即結束協商，在此過程中切忌過早暴露底牌。

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1、協議簽訂前是否有申請工傷認定

工傷事故賠償協議解決前，應先進行工傷認定。進行工傷認定的主要目的是對該起事故定性，明確該事故雙方的權利與義務。

2、協議簽訂前是否有進行勞動能力鑒定

職工的勞動能力的鑒定結果直接影響到職工的工傷保險賠償標準及待遇。在簽訂賠償協議書前，職工可申請勞動能力鑒定來確定職工應得的賠償金額。

3、關于賠償的項目范圍

在賠償協議書中對賠償項目的預定需明確。根據《工傷保險條例》第29條至第43條對工傷保險待遇作出了明確的規定，其中內容包括：一次性工傷醫療補助金、一次性傷殘就業補助金、一次性工亡補助金、一次性傷殘補助金、醫療費、誤工費、傷殘津貼、護理費、住院伙食補助費、葬補助金、供養親屬撫恤金。

4、謹慎對待放棄其余權利之條款

在工傷事故賠償協議書中常見“協議雙方履行后，糾紛了結”、“職工一次性獲得賠償后不得再向企業主張其他權利”等條款，該類條款主要體現用人單位的利益，相對于勞動者而言較于弱勢，不免受到該類條款的限制，應當在力所能及的范圍內與用人單位進行協商，避免該類條款的出現。

擴展資料：

一般傷殘鑒定出來后，勞動關系(人事)專員應立即與工傷職工溝通，傾聽處理工傷的意向，當工傷職工明確解除合同的意愿后，則HR應盡快測算各個項目的金額，確定應由用人單位承擔的金額，根據自己的經驗及以往的案例設計出不少于三套的理賠方案，基本分上策、中策、下策

上策：用人單位預測能為工傷職工接受的最低數，一般如江蘇的仲裁默認的雙方調解金額(建議是一個區域值)為不低于法定標準的70%-80%，此金額不但為仲裁環節所認可，以此金額自愿達成的協議如無對合同有重大誤解和顯失公平二種情形，也會得到法院的支持